●Nota do editor

　　O trabalho ergue os sonhos, e a luta escreve um capítulo glorioso. Os modelos de trabalho são as elites da nação e os exemplos para o povo; são os verdadeiros heróis da República. Recentemente, realizou-se a Cerimónia Nacional de Reconhecimento dos Modelos de Trabalho e dos Trabalhadores Avançados, na qual oito cidadãos de Hefei foram agraciados com o título de “Modelo Nacional de Trabalho” e um com o título de “Trabalhador Avançado Nacional”. A partir de 1º de dezembro, o Diário de Hefei passa a publicar uma coluna especial que destaca o brilho dos modelos de trabalho e dos trabalhadores avançados, promovendo a nobreza do modelo de trabalho, a grandeza do trabalho e o espírito de excelência e dedicação profissional que caracterizam nossa época.

　　Calmos e elegantes — é essa a primeira impressão que se tem de Yao Heping, secretário do Comitê do Partido, presidente e diretor-geral da Anhui Anli Materials Technology Co., Ltd. Foi ele quem conduziu a Anli, de uma empresa à beira da falência, a crescer gradualmente, fortalecendo-se passo a passo, superando obstáculos e alcançando um desenvolvimento exponencial, até tornar-se uma marca líder mundial em couro sintético de poliuretano e conquistar, de uma só vez, importantes reconhecimentos como “Empresa Nacional de Alta Tecnologia de Importância Estratégica”, “Centro Nacional de Tecnologia Empresarial Reconhecido” e “Empresa Modelo Nacional em Propriedade Intelectual”.

　　Assumir a missão em momento de crise e liderar a empresa a superar uma situação extremamente adversa.

　　Yao Heping, nascido em 1962, foi indicado em 1987 pelo Departamento de Organização do Comitê Municipal do Partido Comunista da China em Hefei para ingressar na Amway, onde passou a exercer funções de gestão. Embora tenha se formado em engenharia, seu forte senso de responsabilidade e sua dedicação ao aprendizado permitiram que ele rapidamente assumisse com eficiência e maestria as tarefas de recursos humanos e de gestão.

　　Em 1992, o então presidente da Amway reuniu-se com Yao Heping para lhe propor que se dedicasse ao estudo de finanças e passasse a gerir as finanças da empresa. Ao receber a notícia, Yao Heping ficou um tanto perplexo: isso significava que teria de recomeçar do zero na carreira profissional. No entanto, levando em conta o interesse da empresa, acabou por aceitar o desafio.

　　Ele procurou livros sobre finanças e contabilidade e, por meio do autodidatismo, logo obteve a certificação de Contador Público Registrado da China. Na empresa, todos passaram a enxergá-lo com outros olhos, elogiando-o como um profissional multifacetado; porém Yao Heping sabia que, na realidade, ele apenas se dedicava a aprender aquilo de que a empresa mais precisava.

　　No final da década de 1990, o número de empresas nacionais produtoras de couro sintético à base de poliuretano aumentou rapidamente em um curto espaço de tempo, o que conferiu ao setor um quadro de concorrência extremamente acirrada. A Anli, situada no interior da província de Anhui, encontra-se relativamente afastada tanto dos fornecedores quanto dos clientes, com infraestrutura de transporte pouco desenvolvida; dessa forma, não dispõe de vantagens em termos de localização geográfica, o que tem representado um grande desafio para o desenvolvimento da empresa.

　　Naquele ano, a empresa chegou a enfrentar uma paralisação na produção e viu-se incapaz de arcar com as despesas de água e eletricidade, os salários dos funcionários e os juros bancários; concorrentes chegaram a colar anúncios de recrutamento diretamente na porta da fábrica da Amway, oferecendo remunerações extremamente atrativas, o que levou mais de vinte profissionais técnicos da Amway a pedirem demissão, um após o outro. Em meio a adversidades internas e externas, Yao Heping foi chamado para assumir, em situação de crise, o cargo de vice‑diretor‑geral executivo e, posteriormente, de diretor‑geral, ficando responsável pelas operações diárias de produção e gestão da empresa. Após assumir a liderança das atividades de produção e gestão da Amway, Yao Heping passou a defender que o sucesso do desenvolvimento empresarial reside em seguir um “caminho” — ou seja, em ter uma missão clara, uma visão bem definida e valores centrais sólidos. Ele formulou cinco princípios essenciais para o crescimento sustentado por meio da excelência operacional: orientação para o mercado, agilidade e eficiência, inovação contínua, busca pela excelência e trabalho em equipe como fator decisivo — princípios que, desde então, tornaram-se os valores centrais da Amway. Guiado por esses conceitos avançados, Yao Heping conduziu a equipe a manter-se fiel à liderança da marca, à inovação impulsionada pela criatividade, à manufatura inteligente e ao desenvolvimento sustentável.

　　Ao longo de mais de 20 anos, ele trabalhou quase 60 horas por semana, demonstrando grande proatividade e dedicação, o que permitiu que uma empresa à beira da falência superasse gradualmente suas dificuldades, crescesse de forma contínua e se consolidasse, até finalmente ingressar no mercado de capitais e ser aberta à negociação na Bolsa de Valores de Shenzhen em 2011.

　　“Reformar” o antigo e adotar o novo, liderando a transformação e a atualização das empresas

　　Pouco depois de assumir o cargo, Yao Heping tomou uma atitude surpreendente: recolheu todas as medalhas! Ele ordenou que todas as medalhas conquistadas anteriormente fossem guardadas. Com a coragem de cortar o próprio braço para salvar o corpo, seu objetivo era simples: dar adeus ao passado e abrir caminho para o futuro. Ele acredita que, se permanecermos presos às glórias do passado, nosso desenvolvimento acabará por ser limitado; por isso, é essencial lutar continuamente para superar nossos próprios limites, buscar o progresso, inovar sem parar e almejar a excelência.

　　Após assumir o comando da Amway, Yao Heping propôs que a empresa adotasse uma estratégia de desenvolvimento baseada em “profissionalização, especialização, construção de marca e escalonamento”. Segundo ele, o setor de couro sintético à base de poliuretano é um segmento altamente volátil e dinâmico, com mudanças frequentes e rápidas; sem domínio das tecnologias essenciais e sem o respaldo de avanços tecnológicos de ponta, é extremamente difícil manter-se competitivo.

　　Assim, a Amway passou a buscar proativamente a “inovação”, a “mudança” e a “excelência”. Sob a liderança de Yao Heping, a empresa tem mantido um rumo de desenvolvimento diferenciado, investindo ativamente no desenvolvimento de tecnologias de processos à base de água e isentas de solventes. Por meio da participação em diversos projetos do Programa Nacional Torch, bem como em programas provinciais e municipais de pesquisa científica e tecnológica e em iniciativas de inovação empresarial, a Amway solucionou múltiplos desafios técnicos críticos e problemas comuns no campo global do couro sintético de poliuretano, ao mesmo tempo em que promoveu o desenvolvimento vigoroso de novos produtos e variedades que atendem plenamente às demandas do mercado, apresentam alto valor agregado e elevado conteúdo tecnológico. Essas ações resultaram em numerosos avanços científicos e tecnológicos, na obtenção de prêmios provinciais e municipais de Progresso Científico e Tecnológico, na criação de múltiplos direitos de propriedade intelectual essenciais e independentes, e na concessão de mais de 400 patentes autorizadas, consolidando a posição da empresa como “Fábrica Verde de Nível Nacional” e “Empresa Modelo Nacional de Design Verde de Produtos Industriais”. O nível tecnológico da companhia encontra-se entre os mais avançados do setor a nível mundial, superando países altamente desenvolvidos nesse segmento, como Coreia do Sul, Japão e Itália, o que lhe permitiu assumir posições de destaque tanto no plano tecnológico quanto no mercado global, alcançando a liderança mundial e mantendo a dianteira no setor.

　　Atualmente, os produtos da Amway são amplamente apreciados por clientes de médio e alto padrão em todo o mundo. A empresa estabeleceu sólidas parcerias com renomadas marcas nacionais e internacionais — como Nike, Adidas, Puma, Esquel, Decathlon, Anta, Li-Ning, Xtep, 361°, Coach, Huawei, Apple, Samsung e Chivas — bem como com suas respectivas fábricas de processamento, o que tem reforçado a competitividade internacional dos setores de calçados técnicos, móveis e sofás, malas e bolsas, revestimentos automotivos e eletrônicos de consumo na China, que contam com um contingente de 25 milhões de trabalhadores.

　　Recentemente, na Cerimónia de Condecoração dos Modelos Nacionais do Trabalho e dos Trabalhadores Avançados, Yao Heping foi agraciado com a distinção de Modelo Nacional do Trabalho. A este respeito, Yao Heping afirmou que essa honraria é um reconhecimento do passado, mas também do futuro, e que continuará a empenhar-se em fortalecer a marca nacional.