Data: 30 de outubro de 2024 Fonte: Empresários da China

Song Zhiping, presidente da Associação de Empresas Cotadas da China e principal especialista da Sociedade de Pesquisa sobre a Reforma e o Desenvolvimento das Empresas Chinesas

Autor: Yao Heping

Fonte: Clube de Leitura do Presidente

Às vésperas das férias do Festival do Meio Outono de 2024, recebi a mais recente obra do professor Song Zhiping, intitulada “O Gestor Eficiente”. A nova publicação mantém o estilo característico de sua autoria: simples, imponente e repleto de textura; ao ler seu conteúdo, sente-se uma iluminação súbita, acompanhada de entusiasmo e empolgação.

Bons livros são lapidados com dedicação. O professor Song Zhiping, a partir da proposta “Os líderes empresariais devem dar igual importância tanto à gestão quanto à operação, bem como ao papel de serem gestores eficazes.” A elaboração dessa ideia, desde a sua concepção até a publicação do livro, levou seis anos e cinco meses. Com base em 40 anos de experiência prática em empresas e nas observações e reflexões realizadas nos últimos anos sobre centenas de organizações, o professor Song formulou o conceito e a lógica de um gestor eficaz, além de resumir as cinco principais atribuições, as dez competências essenciais e as dezesseis verdades básicas desse tipo de líder. Para empresários, empreendedores e gestores em período de transição econômica, essa obra constitui um guia extremamente valioso e um verdadeiro “segredo mágico” para impulsionar o crescimento e o desenvolvimento das empresas.

“A gestão estratégica consiste em fazer as coisas certas; a gestão operacional, em fazer as coisas da maneira correta. A gestão estratégica olha para fora — trata-se de ampliar as fontes de receita, de ganhar mais dinheiro e de extrair ‘três baldes de água’ do mercado; já a gestão operacional volta o olhar para dentro — trata-se de controlar despesas, de gastar menos e de espremer até o último fio de um pano seco para obter ‘três gotas de água’.”

“As empresas não podem compensar a falta de gestão operacional com uma gestão excessiva, nem substituir a negligência na gestão operacional pela diligência na gestão.”

“Devemos cultivar bem a nossa própria parcela de terra; deixemos que os astrônomos se dediquem a contemplar as estrelas. A missão dos empresários é inovar e gerar riqueza; essa inovação precisa ser eficaz, ter um propósito claro e estar estruturada para mitigar riscos.”

“Gerir uma empresa é um trabalho árduo, uma empreitada que exige perseverança e dedicação a longo prazo… O espírito empreendedor resume-se a três pilares: inovação, firmeza e responsabilidade — e a firmeza é justamente o mais difícil de manter.”

O professor Song Zhiping compartilha, de forma absolutamente aberta e sem reservas, com a sociedade e o mundo empresarial os princípios e as práticas que norteiam sua gestão e condução de negócios; muitos dos conceitos apresentados nesta obra suscitam em mim uma profunda sintonia interior, como se estivesse sendo acariciado por uma brisa suave ou encontrando um verdadeiro amigo.

O professor Song Zhiping é dotado de grande paixão, visão abrangente, carisma e ousadia; sua inteligência é excepcional e suas competências, extraordinárias. As empresas por ele geridas têm apresentado resultados empresariais notáveis, o que faz dele um empreendedor, pensador e mestre em gestão profundamente respeitado e admirado por mim. Ao longo de 40 anos de dedicação intensa ao mundo corporativo, conduziu sucessivamente a China National Building Material Group e a Sinopharm Group até integrar o ranking das 500 maiores empresas do mundo. Publicou mais de vinte obras, é laureado com o Prêmio Yuan Baohua de Excelência em Gestão Empresarial e foi agraciado com o Prêmio Lifetime Achievement da revista Fortune para CEOs, bem como com o Prêmio Honorário Vitalício pelo Desenvolvimento e Reforma das Empresas Chinesas.

Sou um estudioso dedicado e ocupei-me, por mais de trinta anos, da gestão empresarial; não tenho muitos hobbies fora do trabalho — meu maior passatempo é ler e aprender — e já li inúmeros livros sobre gestão empresarial, tanto clássicos quanto contemporâneos, de diversas partes do mundo. Desde 2011, já estudei mais de dez obras do professor Song; suas obras — como “Estratégias de Gestão”, “Os Mistérios das Empresas”, “Minha Visão sobre a Empresa”, “Gestão com Três Refinamentos” e “A Busca pela Sabedoria na Gestão” — foram objeto de estudo e assimilação repetidas e minuciosas. Sinto profundamente que as obras do professor Song são verdadeiramente “de alto nível e de grande relevância”. Sua origem e seus detalhes mais sutis são explorados nas obras clássicas de gestão empresarial, ao mesmo tempo em que se fundamentam na prática e na experiência real das empresas, conferindo-lhe ampla utilidade e aplicabilidade.

As obras do professor Song exerceram uma influência profunda sobre mim, permitindo-me absorver conhecimentos e experiências valiosos que têm contribuído significativamente para aprimorar as capacidades e o nível de gestão empresarial. Graças a uma estratégia e a um conjunto de princípios de gestão adequados, a Anli Shares, em meio a uma concorrência acirrada no mercado, cresceu gradualmente, passando de pequena a grande, de fraca a forte, até tornar-se uma empresa cotada na Bolsa de Valores de Shenzhen, bem como uma “Empresa Modelo Nacional Campeã em Segmento Específico da Indústria Manufatureira”, reconhecida pelo Ministério da Indústria e Tecnologia da Informação da China; além disso, foi classificada como “Empresa Nacional de Alta Tecnologia de Importância Nacional”, “Centro Nacional de Tecnologia Empresarial” e “Empresa Modelo Nacional de Inovação Tecnológica”, consolidando-se como uma marca líder no setor global de materiais compósitos de poliuretano.

“O Gestor Efetivo” é um livro que, por mais vezes que seja lido, continua a trazer novas percepções e a proporcionar grandes benefícios. Com sua perspectiva singular e sua profunda capacidade de discernimento, o professor Song confere ao gerenciamento empresarial uma vitalidade vibrante, revelando-nos as características essenciais do gestor efetivo e os caminhos para o sucesso. A obra apresenta um raciocínio meticuloso, ideias claras e bem definidas, além de numerosos casos práticos; utiliza exemplos concretos para ilustrar princípios, expõe conceitos complexos de forma acessível e didática, unindo elevação teórica, profundidade prática e rigor sistemático — sendo, ao mesmo tempo, fácil de ler e de aplicar. Em cada linha do livro transborda sabedoria e evidencia a compreensão profunda do professor Song sobre a gestão empresarial, configurando-se como um guia prático e instrumental que “se entende, se aprende, se recorda e se aplica com eficácia”. Muitos avaliam esta obra como uma importante inovação teórica do professor Song, e eu concordo plenamente.

O professor Song consegue integrar de forma harmoniosa conhecimentos teóricos densos e complexos com histórias empresariais reais e vivas, desencadeando, a cada momento, uma reflexão criativa e estimulante nos leitores. Por vezes, percorremos o longo corredor da história das teorias clássicas de gestão — de Taylor e Drucker a Michael Porter, Joseph Schumpeter, Peter Senge e Jim Collins —, enquanto, em outras ocasiões, mergulhamos diretamente em casos práticos vibrantes, como “elaborar estratégias com fome”, “sair do período mais sombrio”, “dividir o mercado em três grandes blocos”, “três pratos de carne bovina”, “campeões invisíveis” e “avanço conjunto dos setores nacionais”. Em seguida, deixamo-nos envolver pelo encontro de novas ideias e novos conceitos, identificando, por meio de abordagens distintivas — como a escolha estratégica, a inovação eficaz, os mecanismos de compartilhamento, a cooperação e a concorrência no mercado e a construção de cultura como elemento decisivo —, pontos concretos de aplicação prática para o desenvolvimento empresarial. Em especial, ao expor suas ideias e conclusões no livro, o professor Song recorre a uma apresentação em formato digital, repleta de frases de efeito, cada palavra preciosamente lapidada, de fácil aprendizagem e memorização, o que facilita a compreensão e a assimilação. Por exemplo:

Para tornar-se um gestor eficaz, é necessário dominar “cinco grandes tarefas, dez competências essenciais e dezesseis princípios básicos”:

Cinco grandes tarefas: Escolha correta, inovação eficaz, integração de recursos, criação de valor e mecanismos de compartilhamento.

As dez principais competências: Em primeiro lugar, é preciso redirecionar o foco do próprio trabalho para o nível operacional, delegando efetivamente as tarefas de gestão aos subordinados. Em segundo lugar, é necessário considerar de forma integrada os objetivos da empresa. Em terceiro lugar, é fundamental desenvolver um pensamento estratégico e concentrar a maior parte dos esforços na escolha certa. Em quarto lugar, é essencial fortalecer a consciência de inovação eficaz e de reforma. Em quinto lugar, é preciso aprender a integrar recursos, estabelecendo parcerias com os concorrentes para reduzir a concorrência desleal e, assim, alcançar maiores benefícios. Em sexto lugar, é necessário adotar uma visão voltada para o exterior, integrando a atuação no mercado externo com a gestão eficiente da produção interna, de modo a alcançar um equilíbrio efetivo. Em sétimo lugar, ao dirigir uma empresa, é imprescindível cultivar a mentalidade de manter uma posição sólida no mercado e de compartilhar os lucros de forma justa. Em oitavo lugar, é fundamental ser sensível aos números, saber fazer contas e administrar as finanças de forma rigorosa. Em nono lugar, é preciso elevar o nível de liderança, tornando-se um gestor eficaz, dotado de pensamento e capacidade de influenciar. Por fim, em décimo lugar, é essencial aprender a identificar e a gerir os riscos.

Dezesseis verdades básicas: Os quatro grandes princípios da empresa são o pragmatismo, o profissionalismo, o longo prazo e o humanismo; os quatro núcleos centrais são o negócio principal, a especialização central, o mercado central e o cliente central; as quatro equipes são a equipe de gestão com espírito empreendedor, a equipe técnica com espírito científico, a equipe de marketing inspirada no “espírito dos quatro mil” e a equipe de colaboradores com espírito de artesão; e as quatro principais categorias de risco a serem prevenidas são o risco cíclico, o risco de tomada de decisões, o risco de ruptura na cadeia de capital e o risco da “doença das grandes empresas”.

● As “três quatro” na escolha de negócios: Quatro perguntas: a primeira é se a empresa possui vantagens competitivas no setor; a segunda, se há espaço de mercado; a terceira, se o modelo de negócios é replicável; e a quarta, se é possível estabelecer uma conexão com o mercado de capitais. Quatro “nãos”: primeiro, não investir em atividades com excesso de capacidade produtiva; segundo, não atuar em segmentos que não geram lucro; terceiro, não entrar em áreas nas quais a empresa não tenha expertise; e quarto, não envolver-se em negócios com riscos legais. Quatro “deves”: primeiro, avaliar os riscos; segundo, promover a sinergia profissional; terceiro, reestruturar a equipe; e quarto, manter-se firme e perseverante.

● Gestão de Três Precisões : Organização enxuta, gestão refinada e operação lean — três princípios de excelência, doze aspectos de aperfeiçoamento e quarenta e oito métodos.

● Efeito de roda de cinco excelências : Excelência em tecnologia, qualidade, serviço, preço e lucro.

● Cultura “Três Amplos e Três Forças” : Ser generoso com os outros, ser tolerante nas situações e manter um ambiente descontraído — isso gera força de atração, simpatia e coesão.

● As “seis características” de uma boa empresa listada : O investimento gera retorno, os produtos têm mercado, as empresas obtêm lucro, os funcionários recebem remuneração, o governo arrecada impostos e o meio ambiente melhora.

● Empresa Três características essenciais do espírito empreendedor : Inovação, perseverança e responsabilidade.

● Exigências de competência “quatro excelências e cinco atributos” para quadros e funcionários: “Quatro meticulosidades” referem-se a ser meticuloso ao viver, ao agir, ao exercer o poder e ao cultivar as relações; “Cinco qualidades” abrangem a capacidade de aprendizagem, a consciência de mercado, o espírito de dedicação ao trabalho, o nível profissional e a elevação do pensamento.

● As seis principais características da “doença das grandes empresas” : Estrutura burocrática excessiva, superdimensionamento de pessoal, baixa eficiência, moral baixa, investimentos desorganizados e falta de controle gerencial.

Essas perspectivas “digitalizadas” são um reflexo da capacidade de síntese excepcional do professor Song, sendo altamente lógicas e de fácil compreensão, o que facilita ainda mais a assimilação e a memorização por parte dos leitores.

Ao ler este livro, fiquei profundamente impressionado com sua estrutura simples e bem organizada, com suas ideias perspicazes e com a profundidade de seu pensamento. O professor Song Zhiping não se limita a encher páginas com teorias rebuscadas; ao contrário, cada uma das propostas apresentadas está fundamentada em sua vasta experiência prática e em extensas observações sobre a realidade empresarial, resultando em recomendações pragmáticas e facilmente aplicáveis. Em particular, muitas das reflexões, pontos de vista e conceitos expostos no livro coincidem plenamente com as minhas próprias percepções, acumuladas ao longo de mais de trinta anos de atuação na gestão empresarial. Essas insights e abordagens reforçaram ainda mais minha convicção de que, liderando a Anli Shares, devemos partir para uma nova etapa, empenhar-nos com ainda maior determinação e alcançar novos sucessos. A seguir, apresento algumas reflexões e impressões colhidas durante a leitura, que gostaria de compartilhar e debater com todos.

Escolha correta

O professor Song considera a “escolha correta” a tarefa primordial de um gestor eficaz e coloca a “escolha estratégica” em primeiro lugar. Sobre a importância da estratégia e do pensamento estratégico, o professor Song tem uma visão profunda: “A estratégia consiste em estudar questões de direção e de caráter global. Os líderes devem ser hábeis em refletir sobre questões de longo prazo e de abrangência geral, antecipando-se sempre um passo em relação aos demais.” Segundo ele, a estratégia trata de definir o que a empresa deve fazer, como obter recursos e como conquistar uma vantagem competitiva; dentro da empresa, a estratégia é a prioridade absoluta, e quem dirige uma empresa precisa contar com uma estratégia clara.

Ao dirigir as atividades de gestão empresarial, também me deparei com a incerteza e a perplexidade diante de escolhas estratégicas. Em meados da década de 1990, a Amway adotou uma política de diversificação, assumindo a gestão e realizando investimentos em mais de dez empresas. A maioria dessas empresas sofria de grave carência de tecnologia, de produtos, de clientes, de capital, de talentos e de experiência em gestão — apresentando um quadro de “desnutrição” severa —, caracterizando-se por uma abordagem do tipo “grande e completo” ou “pequeno e fragmentado”, com operações desorganizadas e uma forte dispersão de recursos, o que comprometia seu desenvolvimento. Certa vez, brinquei dizendo: “O grupo, o grupo, está tão apressado que não para quieto.” Em um contexto favorável, marcado por alto crescimento do mercado e abundância de oportunidades, a empresa, no entanto, enfrentava problemas internos e externos e chegou à beira da falência.

Em 1999, fui designado em situação de emergência para dirigir as atividades diárias de gestão da empresa; naquela época, diversas contradições e diferentes vozes entrelaçavam-se, e surgiram divergências quanto à estratégia de desenvolvimento da companhia. Diante de inúmeros obstáculos, mantive a convicção de que a principal contradição da empresa residia na falta de definição clara de seu posicionamento e na ausência de destaque do seu negócio principal; por isso, a formulação de uma estratégia de desenvolvimento bem delineada constituía a prioridade absoluta a ser resolvida. Em 2002, assumi o cargo de diretor-geral da empresa e, posteriormente, o de presidente do conselho de administração. Foi proposta a estratégia de desenvolvimento das “quatro modernizações” — profissionalização, especialização, construção de marca e escalonamento —, com o compromisso de concentrar esforços, reunir recursos, manter o foco exclusivo no próprio nicho de atuação e perseverar nessa estratégia por mais de 30 anos, sem qualquer desvio.

O professor Song afirma que a estratégia consiste em fazer escolhas e em estabelecer prioridades: o sucesso do desenvolvimento de uma empresa não depende tanto de como ela age, mas sim do que decide fazer. Erros de natureza tática geralmente não são letais, ao passo que erros estratégicos podem ser fatais, muitas vezes sem qualquer possibilidade de reparação. A estratégia é a questão de primeira ordem, pois está diretamente ligada à sobrevivência da empresa e determina seu futuro desenvolvimento. Uma derrota estratégica é uma grande derrota; uma vitória estratégica é uma grande vitória.

Concordo plenamente com essas ideias e as sinto profundamente. Na minha opinião, a estratégia consiste em responder às questões de “o que a empresa deve fazer” e “o que não deve fazer”; ela não apenas define o rumo da empresa, como também determina sua trajetória geral e seu sucesso ou fracasso. Se a estratégia falhar, a empresa certamente perderá; se a estratégia vencer, a empresa terá boas chances de triunfar. Por vezes, a escolha é mais importante do que o esforço: quando a direção está correta, os resultados são obtidos com metade do esforço; quando a direção está errada, o esforço precisa ser dobrado para se alcançar o mesmo resultado.

Os gestores empresariais devem aprender a refletir, antes de tudo, sobre o que escolher fazer e o que deixar de fazer; a analisar as próprias forças e fraquezas; a avaliar as oportunidades e os desafios que enfrentam; e a manter-se atentos a “armadilhas estratégicas” como a ausência de estratégia, a conservadorismo estratégico, a ousadia excessiva na formulação de estratégias ou a demasiada volatilidade nas diretrizes estratégicas — todas elas capazes de infligir um golpe devastador às empresas. Por isso, Sempre tive uma convicção na gestão empresarial: se vamos fazer algo, que seja entre os melhores; jamais nos contentaremos com algo mediano ou inferior.

Inovação eficaz

Inovação é uma tarefa essencial que os gestores devem esclarecer. Um gestor eficaz deve ser um inovador. No livro, o professor Song menciona que os gestores eficazes, no processo de inovação, devem adotar determinados princípios e métodos, tais como garantir que a inovação seja rentável, tenha um propósito claro, seja bem organizada, esteja fundamentada e seja adequadamente gerida, além de saber aproveitar as oportunidades — tudo isso com o objetivo de evitar e prevenir riscos na medida do possível. Ele também sintetiza cinco modelos de inovação comprovadamente eficazes: inovação autônoma, inovação integrada, inovação contínua, inovação disruptiva e inovação em modelos de negócios.

O livro também aborda a relação entre ciência, tecnologia, inovação e organizações como universidades e empresas, bem como o papel crucial da cultura de inovação na promoção da inovação. Tanto a inovação nacional, em nível macro, quanto a inovação empresarial, em nível micro, dependem de uma cultura dinâmica, aberta e inclusiva.

Essas reflexões me parecem familiares e próximas. No passado, a Amway percorreu caminhos equivocados em termos de inovação e enfrentou alguns problemas no desenvolvimento e na gestão de produtos: em primeiro lugar, a falta de uma filosofia de desenvolvimento científica e correta, bem como de um planejamento proativo e eficaz para o desenvolvimento de produtos, levando frequentemente a uma abordagem improvisada — “andar sobre casca de melancia, deixando-se levar pelo acaso” ou “achar um rabanete e considerá-lo um legume”; em segundo lugar, algumas pessoas baseavam o desenvolvimento de produtos exclusivamente em seus próprios interesses e gostos pessoais e em julgamentos subjetivos, trabalhando isoladamente e desconectadas do mercado e dos clientes; em terceiro lugar, a busca cega por inovação e por algo totalmente novo, com ênfase excessiva em tecnologias de ponta, altos níveis de dificuldade e qualidade superior, numa obsessão por aquilo que se chama de “alta precisão, alta tecnologia e alto padrão”, sem uma orientação clara voltada para a relação custo-benefício do investimento; e, em quarto lugar, parte dos profissionais de pesquisa e desenvolvimento carecia de consciência de mercado, priorizando funcionalidades em detrimento da relação custo-benefício, valorizando a tecnologia em vez da gestão, mostrando-se pouco sensibilizados para a comercialização dos produtos, com deficiências na análise e na gestão de custos, ou ainda com baixa consciência da qualidade.

O núcleo da inovação empresarial é a inovação tecnológica; em minha opinião, o desenvolvimento de produtos desempenha um papel decisivo no desenvolvimento da empresa, no fortalecimento de suas vantagens competitivas, na abertura de novos mercados e na melhoria da eficiência econômica. A empresa se opõe firmemente à diversificação industrial, mas defende a diversificação de mercados, de processos e de variedades de produtos, adotando uma estratégia de desenvolvimento de produtos orientada para o mercado e centrada no cliente, com o objetivo de aumentar a praticidade e a eficácia.

A inovação nas empresas não se limita à inovação de produtos, processos e tecnologias; abrange também a inovação em conceitos, organização, processos, gestão, marketing, mecanismos e outros aspectos, configurando uma inovação contínua, integrada e sistêmica. Por isso, propus que a desenvolvimento e a gestão da Amway se pautem pelo princípio dos “quatro ‘gerações’”, ou seja, “uma geração em produção, uma geração em desenvolvimento, uma geração em reserva e uma geração em concepção”. Em termos mais simples, trata-se de “ter um produto em boca, um na mão, um em vista e outro na mente”.

Apresentado pelo professor Song “As empresas não devem ser impulsivas nem seguidoras cegas na inovação; pelo contrário, precisam ter um rumo claro, consciência de risco e foco estratégico, planejando cuidadosamente antes de agir.” “A inovação não existe em si mesma; ela surge para resolver os problemas dos clientes e gerar valor para eles — esse é o princípio fundamental da inovação.” Essas ideias brilhantes merecem meu mais sincero apoio e ressoam profundamente comigo.

Voltar à razão

O senso comum na condução de negócios — ou seja, os princípios e fundamentos que regem a gestão empresarial — não se altera por causa das inúmeras incertezas; trata-se de uma lógica subjacente.

“Para conduzir uma empresa, é preciso respeitar o senso comum”, já vi o professor Song afirmar algo semelhante em diversos contextos. No capítulo final deste livro, o professor Song volta a enfatizar a importância do senso comum e da razoabilidade, sintetizando 16 princípios fundamentais para a gestão empresarial.

Em diversas reuniões da empresa, enfatizei repetidamente que, independentemente das mudanças no cenário macroeconômico, devemos nos esforçar para enfrentar a incerteza do ambiente externo com a certeza da gestão interna e do progresso. Esse ponto está em plena sintonia com a orientação do professor Song de que, “numa era tão marcada pela incerteza como a atual, o que mais podemos ter de certo são os princípios fundamentais de nosso interior e de nossa gestão”.

Eu acho que, Pragmatismo, profissionalismo e visão de longo prazo são a essência dessas 16 verdades básicas e também os princípios mais fundamentais que guiam minha atuação na gestão empresarial.

Ser pragmático significa ser sólido, realista e dedicado ao trabalho concreto; pautar-se sempre pela realidade e cultivar uma atitude de lealdade ao dever, de rigoroso cumprimento das tarefas, de meticulosidade e de busca da verdade e da eficácia prática. Na condução de uma empresa, é essencial avançar de forma firme e sistemática, explorando passo a passo para, gradualmente, identificar as leis que regem o seu funcionamento — jamais se deve confiar apenas em discursos grandiloquentes. Discursos vazios não adiantam; o mais fundamental é que a empresa produza bons produtos, ofereça serviços de qualidade e, por fim, obtenha resultados econômicos satisfatórios.

Para as empresas, a profissionalização consiste em manter o foco no negócio principal, aperfeiçoando, especializando e aprofundando as atividades nas quais se destacam, de modo a transformá-las em vantagem competitiva, ao mesmo tempo em que se exploram continuamente os potenciais inerentes ao negócio central, às competências essenciais, aos mercados-chave e aos clientes estratégicos. É preciso dedicar-se plenamente ao negócio principal, bem como atuar com eficácia em segmentos de mercado específicos, evitando expansões indiscriminadas. Para os indivíduos, trata-se de escolher uma área de atuação, apaixonar-se por ela e, com base sólida e perseverança, levar qualquer tarefa ou projeto até a sua plena excelência. Tal como um agricultor que cultiva a terra com dedicação e cuidado — preparando o solo minuciosamente, regando e adubando, capinando e combatendo pragas —, apenas assim poderá garantir o ciclo natural de crescimento na primavera e no verão, seguido da colheita no outono e do armazenamento no inverno.

A longo prazo significa manter uma vontade firme e uma grande capacidade de concentração em relação aos objetivos claramente definidos e às iniciativas devidamente escolhidas; é preciso agarrar-se com determinação a nossos princípios e metas, perseverando de forma contínua e coerente. Ao conduzir um negócio, é essencial manter-se fiel a esses princípios ao longo de toda a vida, tratando-o como uma vocação para a qual dedicar-se sem descanso — e muito menos recuando diante dos desafios. Quando surgirem dificuldades, não se deve ceder ao pessimismo nem à ilusão; é preciso encontrar um equilíbrio entre realismo e otimismo.

O professor Song utiliza uma linguagem simples e acessível para descomplicar os princípios básicos da gestão empresarial, apresentando-os de forma clara e eloquente — sem artifícios, mas com grande impacto. Assim, ao longo de uma leitura leve e prazerosa, somos profundamente inspirados e levamos para casa um vasto repertório de aprendizados.

Atualmente, o ambiente macroeconômico é complexo e volátil, e as empresas enfrentam uma transformação sem precedentes em um século, com o aumento da incerteza e dos desafios. Este livro do professor Song Zhiping é, justamente, como um farol no mar; acredita-se que ele tenha apontado a direção para a Anli Shares e para numerosas empresas privadas ao navegar pelo vasto oceano dos negócios, tornando-se um verdadeiro tesouro de estratégias de gestão para o crescimento e o desenvolvimento empresarial. , oferecendo a numerosos empresários um caminho claro para o sucesso, bem como uma fonte inesgotável de sabedoria e motivação. Tanto para aqueles que já dirigem uma empresa quanto para os leitores que almejam dedicar-se à gestão empresarial, este livro trará insights profundos e auxílio valioso. Recomendo vivamente a leitura desta obra, pois tenho plena convicção de que ela nos permitirá avançar com firmeza e longevidade no percurso do desenvolvimento empresarial, crescendo e fortalecendo-nos continuamente até alcançarmos o sucesso.