Data: 5 de dezembro de 2024 Fonte: Website da Huishang

A Comissão do Partido da Anli Co., Ltd. conta atualmente com 196 membros do Partido e é composta por seis subcomissões do Partido. Desde sempre, a Comissão do Partido da empresa tem centrado suas atividades nos objetivos de construção partidária de “orientar o quadro geral, unir as pessoas, cultivar talentos, dinamizar a organização e impulsionar o desenvolvimento”, estabelecendo um modelo de trabalho partidário baseado em “quatro orientações”: “orientação política, orientação pelo desenvolvimento, orientação cultural e orientação da equipe”. Dessa forma, as iniciativas de construção partidária alinham-se plenamente com os objetivos de desenvolvimento empresarial em termos de direção, valores, ações e esforços, promovendo de maneira eficaz a integração e a sinergia entre a construção partidária e as operações produtivas e comerciais, e abrindo um novo caminho para o desenvolvimento da construção partidária em empresas de capital aberto de controle privado.

        Manter a liderança política e desempenhar o papel central

Em primeiro lugar, promove-se a integração dupla na construção da equipe dirigente. Insiste-se em “integrar o trabalho do Partido com a gestão empresarial e operacional”: o secretário do Comitê do Partido da empresa exerce as funções de presidente do Conselho de Administração e de diretor-geral, sendo responsável pela construção do Partido na empresa e pelas atividades de produção e gestão; dois vice-secretários do Comitê do Partido assumem, respectivamente, os cargos de vice-diretor-geral e de presidente do sindicato; demais membros do Comitê do Partido ocupam, por sua vez, funções como vice-diretor-geral e diretor-geral, entre outras, de modo a assegurar, no processo de tomada de decisões sobre a gestão empresarial, a orientação correta do desenvolvimento da empresa.

Em segundo lugar, promove-se a dupla formação da equipe de membros do Partido. Adota-se a orientação de “formar os melhores membros do Partido em quadros-chave da área operacional e desenvolver os quadros-chave da área operacional em membros do Partido”. Nos últimos dois anos, o Comitê do Partido da empresa transformou 14 quadros de gestão e técnicos em membros do Partido, formou mais de 40 membros do Partido como quadros-chave da área operacional e elevou cerca de 20 funcionários destacados à condição de candidatos ativos à filiação ao Partido, o que resultou numa melhoria contínua da qualidade geral da equipe de membros do Partido. A proporção de membros do Partido entre os altos executivos da empresa atingiu 75%, e mais de 30 dos quadros de nível intermediário são membros do Partido, o que tem permitido levar adiante, de forma ainda mais eficaz, o trabalho de construção do Partido na empresa.

Em terceiro lugar, promover a articulação e a sinergia entre as atividades do Partido e as atividades dos quadros e dos trabalhadores. Mantendo o princípio de “a construção do Partido orienta a construção das organizações de massa, e a construção das organizações de massa impulsiona a construção do Partido”, o Comitê do Partido da empresa construiu um “Centro de Atividades do Partido e das Organizações de Massa” com 1.500 metros quadrados, aberto tanto aos membros do Partido quanto a todos os colaboradores. Valendo-se de instalações como o Centro de Atividades, a sala de leitura, a sala de bilhar, a sala de tênis de mesa e a academia, entre outras, busca-se a partilha de recursos; além disso, organizam-se diversas e ricas atividades do Partido e das organizações de massa, tais como estudos da história do Partido, canto de canções revolucionárias e visitas a bases de educação vermelha, de modo a concretizar a articulação e a sinergia entre as duas esferas.

        Manter o desenvolvimento como guia e promover o desenvolvimento integral

Em primeiro lugar, é preciso concentrar-se na gestão empresarial. O Comitê do Partido da empresa identificou com precisão o ponto de convergência entre o trabalho de construção do Partido e o desenvolvimento empresarial, de modo a promover uma sinergia e um ganho mútuo entre ambos. Assim, a organização do Partido desempenha seu papel de bastião de combate nas áreas de produção e operação, superação de obstáculos tecnológicos, desenvolvimento e inovação, otimização de processos, redução de custos, melhoria da qualidade e aumento da eficiência do trabalho, assegurando que haja membros do Partido em cargos-chave, diante de dificuldades e na resolução de desafios tecnológicos, de forma a integrar profundamente a herança ideológica vermelha à gestão empresarial.

Em segundo lugar, concentrar-se no enfrentamento de desafios e na superação de dificuldades. O Comitê do Partido da empresa tem dado ênfase à implementação rigorosa do princípio “uma célula partidária, uma marca; um membro do Partido, uma bandeira”, promovendo ativamente iniciativas de resolução de tarefas urgentes, complexas, arriscadas e de grande importância. Em resposta à Iniciativa Nacional “Um Cinturão, Uma Rota”, a empresa tem elaborado proativamente estratégias de internacionalização, realizando aquisições de empresas russas e estabelecendo uma subsidiária controlada no Vietnã. Entre os 32 quadros de gestão e especialistas técnicos destacados enviados pela sede para trabalhar no Vietnã, quase um terço é composto por membros do Partido, o que permite plenamente que esses quadros desempenhem papel de vanguarda e modelo, oferecendo, por meio de ações concretas, uma homenagem ao décimo aniversário da Iniciativa “Um Cinturão, Uma Rota” do país. O caso da empresa intitulado “Especialista global em materiais com funções ecológicas em constante superação – Caso de participação da Anhui Anli Materials Technology Co., Ltd. na co-construção da Iniciativa ‘Um Cinturão, Uma Rota’” foi selecionado para integrar a publicação “Cem Cases de Melhores Práticas da Co-Construção da Iniciativa ‘Um Cinturão, Uma Rota’ pelas Empresas Listadas na China – Dez Anos”, lançada pela Associação das Empresas Listadas da China.

Em terceiro lugar, a empresa concentra-se no cumprimento de suas responsabilidades e no exercício do seu papel de liderança. Atuando de forma ativa em iniciativas de cunho social, a empresa demonstra, por meio de ações concretas, o compromisso e a responsabilidade que cabem às empresas privadas. Após o surto da pandemia de COVID-19, o Comitê do Partido da empresa mobilizou-se plenamente para apoiar as medidas de prevenção e controle da doença, organizando, em diversas ocasiões, visitas de solidariedade e doações de equipamentos de proteção e materiais de combate à pandemia a comunidades, agentes da polícia e hospitais, com um total de mais de 300 mil yuans em doações em dinheiro e em bens; além disso, concedeu apoio financeiro ou de financiamento, na ordem de cerca de 30 milhões de yuans, a pequenas e médias empresas situadas nas cadeias produtivas, tanto a montante quanto a jusante. Em 2023, a empresa participou da campanha de doação “Carreira de Esplendor” voltada para a revitalização rural, destinando 300 mil yuans à Associação de Promoção da Carreira de Esplendor da Província de Anhui; em parceria com o Departamento de Organização do Comitê Provincial do Partido, realizou a iniciativa “Oferta de Amor e Envio de Calor”, mediante a qual doou materiais à aldeia de Hongxinpei, em Dingyuan, na cidade de Chuzhou; também efetuou uma doação de 30 mil yuans ao Fundo de Caridade da cidade de Hefei, visando apoiar candidatos em situação de dificuldade; promoveu ativamente ações de consumo em benefício dos agricultores, adquirindo produtos agrícolas e agroindustriais em regiões como Xinjiang, Fuyang e Feixi; por fim, o presidente Yao Heping foi eleito vice-presidente da Associação de Promoção da Carreira de Esplendor da Província de Anhui.

        Manter a liderança cultural e unir esforços para o desenvolvimento

Em primeiro lugar, é essencial promover a integração orgânica e a sinergia mútua para impulsionar o desenvolvimento conjunto. Tanto a construção da cultura corporativa quanto o trabalho de construção do Partido têm como objetivo final as pessoas — são profundamente centradas no ser humano — e visam mobilizar a motivação, a proatividade e a criatividade dos colaboradores. A missão da Amway — “criar oportunidades para os colaboradores, gerar valor para os clientes, proporcionar retorno aos acionistas e criar riqueza para a sociedade” e “desenvolver materiais de excelência em benefício da sociedade” — bem como a sua visão — “almejar tornar-se a empresa líder mundial em materiais compósitos de poliuretano” — constituem a força espiritual que sustenta o desenvolvimento de alta qualidade da Amway. Em 2023, a empresa foi agraciada com o Prêmio Especial Nacional de Excelência na Construção da Cultura Corporativa. Nos últimos anos, o Comitê do Partido da empresa estabeleceu parcerias de co-construção partidária com numerosas organizações, entre as quais o Grupo He Ran, a JAC Motors e o Grupo Rongshida. Tomando a troca cultural e a co-construção partidária como pontos de partida, as organizações do Partido nas empresas não públicas têm se concentrado na cooperação e no ganho mútuo nas operações; por meio de iniciativas como a co-construção organizacional, a articulação de mecanismos, a co-criação de marcas e a realização conjunta de atividades, promovem o intercâmbio e a aprendizagem mútuos entre as organizações do Partido, incentivando a competição saudável e a superação contínua, ao mesmo tempo em que fomentam um ambiente de trabalho aberto à inovação e altamente dinâmico. Dessa forma, a construção de alta qualidade do Partido serve como alavanca para impulsionar o desenvolvimento de alta qualidade das empresas privadas.

Em segundo lugar, unir esforços e concentrar energias para impulsionar o desenvolvimento. Uma equipe excepcional é o fator-chave para a Amway alcançar seus objetivos de desenvolvimento; ela determina a força da empresa em sua trajetória futura e constitui a expressão plena da coesão e do poder de combate da organização. A Comissão do Partido da empresa organizou a elaboração de publicações como o “Manual de Cultura Corporativa”, o “Manual de Construção do Partido”, o “Manual do Colaborador”, bem como as obras “Juntos em 2022” e “Juntos em 2023” e o “Livro comemorativo do 25º aniversário da Anhui Amly Materials Technology Co., Ltd.: Rumo ao Sonho – Avançando Adiante”. Utilizando canais como a revista mensal da Amway, o showroom, o site, os quadros de avisos, os painéis eletrônicos, os grupos de trabalho no WeChat e o Douyin, e por meio da realização de uma série de atividades comemorativas — entre elas as celebrações do 100º aniversário da fundação do Partido Comunista da China, do 70º aniversário da fundação da República Popular da China, do 30º aniversário da criação da Amly Shares e do 10º aniversário da abertura de capital da empresa —, a empresa integra a construção do Partido e a cultura corporativa no cotidiano de pensamento e de comportamento dos colaboradores, criando um ambiente de integridade, transparência e elevado espírito de união e determinação, o que favorece a efetiva implantação e consolidação dos princípios da cultura corporativa, permitindo que esses valores floresçam e frutifiquem, e, por conseguinte, fortalecendo as vantagens competitivas da equipe e transformando-as em um poderoso motor para o crescimento e a expansão da empresa.

        Manter a liderança da equipe e elevar a qualificação dos colaboradores

Em primeiro lugar, otimizar as plataformas de desenvolvimento para valorizar os colaboradores dedicados. Dá-se especial ênfase ao crescimento e à evolução profissional dos funcionários, com a implementação de avaliações periódicas para a promoção e a designação em cargos de gestão organizacional e de técnicos especializados; cria-se uma força-tarefa de operários qualificados e de técnicos certificados, estabelecendo canais claros de desenvolvimento de carreira para os colaboradores da linha de produção; incentiva-se a candidatura a qualificações como graus acadêmicos e títulos profissionais, concedendo subsídios adicionais relacionados à formação acadêmica e às competências profissionais; organiza-se, ainda, iniciativas como o “Mês da Inovação dos Colaboradores” e as “Competições de Habilidades Laborais”, além da atribuição de distinções como “Artífice Amway” e “Destaque da Bandeira Vermelha do 8 de Março”, de modo a estimular a motivação e o entusiasmo no trabalho, garantindo que os colaboradores possuam tanto substância quanto prestígio.

Em segundo lugar, aperfeiçoar o sistema de remuneração e elevar os rendimentos dos colaboradores. Mantendo-se fiel à aplicação do princípio dos “três acima”, a empresa tem, de forma proativa, aumentado os salários e demais componentes da remuneração dos funcionários há 21 anos consecutivos, com um crescimento anual de 6% a 10% na remuneração total. Com isso, além de reforçar a capacidade competitiva global da empresa e promover seu crescimento sustentável, as remunerações dos colaboradores vêm registrando um avanço constante em patamares elevados e plenamente competitivos; ao mesmo tempo, os profissionais que se destacam pelo desempenho excepcional veem seus rendimentos crescerem ainda mais. A empresa está comprometida com a dupla valorização — tanto do capital humano quanto do bem-estar financeiro — e com o desenvolvimento paralelo das perspectivas de carreira e de futuro, de modo a garantir que todos os colaboradores compartilhem os frutos do crescimento empresarial.

Em terceiro lugar, trata-se de construir uma organização voltada para a aprendizagem e de formar equipes de excelência. A empresa atribui grande importância à construção da equipe e ao desenvolvimento de talentos, recorrendo a meios como treinamentos, visitas de estudo e intercâmbios para oferecer oportunidades de aprendizagem a membros do Partido e a todos os colaboradores, com cobertura total da força de trabalho. Além disso, convida empresas renomadas — como Sungrow Power Supply, Huilong Co., Ltd., Anhui Light Industry Import–Export, Anhui Technology Import–Export e Grupo de Abastecimento e Comércio da Província de Anhui — a virem à empresa ministrar palestras; ao mesmo tempo, organiza visitas de estudo e aprendizagem fora da empresa, levando os colaboradores a conhecere­m e a estudarem em empresas como Wanhua Chemical, HuaFeng Superfiber, Wuxi Shuangxiang, Hualu Hengsheng, Gujia Home Furnishings e Wanli Tire. Para o desenvolvimento de novos gestores e profissionais técnicos, foi criado o Programa Iniciação, que adota o “modelo de formação 153” — composto por um ano de capacitação, cinco etapas de orientação e três ciclos de avaliação — e implementa o sistema de “mentorização”, no qual colaboradores mais experientes acompanham e orientam os recém‑admitidos, de modo a facilitar sua rápida adaptação ao cargo e sua integração na equipe. Paralelamente, a empresa promove de forma contínua competições de competências profissionais, seleciona e valoriza artesãos de alta habilidade, bem como premia e reconhece indivíduos que tenham prestado contribuições destacadas, membros exemplares do Partido e modelos de excelência.

Quarto, reforçar o cuidado com os colaboradores e transmitir uma atenção humanizada. Foi criado um fundo de solidariedade e apoio mútuo, que concedeu auxílios no valor total de 530 mil yuans a 66 colaboradores em situação de dificuldade; além disso, foram prestados apoios a mais de 350 colaboradores em situação de vulnerabilidade, com um montante total de assistência superior a 1,5 milhão de yuans, demonstrando, por meio da solidariedade, o calor da organização. Continua a ser implementado o programa de subsídio à habitação: ao todo, 269 colaboradores beneficiaram-se de taxas de juros subsidiadas para aquisição ou aluguel de imóveis, com um valor total de subsídios de cerca de 8,66 milhões de yuans e um montante total de empréstimos de aproximadamente 12,83 milhões de yuans. Foram ainda apresentados pedidos de alojamento em habitações de aluguel social para mais de 200 colaboradores, visando aliviar a pressão habitacional sobre eles. Adotou-se a diretriz dos “dois superiores”: as normas de alimentação dos colaboradores de linha de frente devem ser mais favoráveis do que as dos gestores, e as normas de alimentação do turno noturno devem ser mais favoráveis do que as do turno diurno. Essa política visa dar especial atenção à melhoria da alimentação dos colaboradores de linha de frente e do turno noturno, de modo a que eles sintam um maior acolhimento humanizado, possam dedicar-se com tranquilidade à produção e desempenhar suas funções com plena confiança.

Quinto: promover um trabalho feliz e desfrutar de uma vida saudável. Empenhar-se em criar um ambiente de produção e trabalho ainda mais adequado para os colaboradores, impulsionar de forma vigorosa a automação, a inteligência e a informatização, elevar o nível de gestão e operação e reduzir continuamente a intensidade do trabalho; oferecer aos colaboradores uma vida cultural de lazer mais rica, organizando regularmente atividades como caminhadas de resistência e escaladas, bem como competições de badminton, tênis de mesa, futebol, basquete e jogo de “guan dan”, entre outras atividades recreativas, de modo a destacar a saúde e a energia dos colaboradores; realizar eventos culturais como o Concurso de Conhecimentos sobre Segurança na Produção “Copa Amway”, recitação de poesia, concursos de redações temáticas e competições de fotografia; instituir um fundo especial para atividades de equipe dos colaboradores, permitindo que cada departamento organize de forma autônoma diversas iniciativas de fortalecimento da coesão e do espírito de equipe; otimizar de forma contínua a alocação de recursos humanos, planejar adequadamente os períodos de descanso e folga dos colaboradores e esforçar-se para que eles trabalhem satisfeitos e vivam felizes.